Первый аккредитованный обучающий центр с выдачей международных сертификатов Lean Six Sigma в Казахстане!
+7 776 0825831
support@certifies.org
support@certifies.org
Программа
Lean Six Sigma Green Belt Сертификация
Добро пожаловать на программу обучения Green Belt – ваш путь к тому, чтобы стать специалистом по решению проблем на основе данных и экспертом по совершенствованию процессов. Эта комплексная программа предоставит вам навыки и знания, необходимые для руководства значимыми проектами и достижения организационного совершенства.
Что включено в 40 часов обучения
Lean Six Sigma Green Belt
-
Комплексные учебные материалы в электронном формате. - Интерактивный формат тренинга.
- Практические упражнения и примеры из реальной жизни.
- 100% удовлетворенность от полученных знаний.
- Международная сертификация, которая действует пожизненно.
- Доступ к сообществу и платформе знаний.
Программа тренинга
Цель тренинга Green Belt: подготовить эксперта, который будет самостоятельно вести DMAIC-проекты малого и среднего масштаба, уверенно работать с данными и статистикой, и уметь доказывать решения цифрами
Цель тренинга Green Belt: подготовить эксперта, который будет самостоятельно вести DMAIC-проекты малого и среднего масштаба, уверенно работать с данными и статистикой, и уметь доказывать решения цифрами
1. Роль Green Belt в системе Lean Six Sigma:
- Отличие Green Belt от Yellow и Black Belt
- Типовые ожидания бизнеса от Green Belt
- Green Belt как: лидер проекта, аналитик, агент изменений
- Типы проектов Green Belt
- Как выбирать правильные проекты
- Типовые ошибки выбора проектов
- Связь стратегии бизнеса и Six Sigma-проектов
- Project selection matrix
- High-level cost/benefit thinking
- Project Charter:
- Voice of the Customer → CTQ
- SIPOC (углублённо)
- Stakeholder analysis
- Define Tollgate
- Создание Project Charter по учебному кейсу
4. Фаза Measure — логика и цели:
На уровне Green Belt:
Практика:
- Зачем делать измерения - Measure
- Базовая линия (baseline)
- Связь Measure и Analyze
- Типовые ошибки измерений
- Дискретные и непрерывные данные
- Операционные определения
- План сбора данных
- Sampling и экстраполяция
На уровне Green Belt:
- Зачем нужен MSA
- Типы ошибок измерения
- Attribute vs Variable data
- Логика Gage R&R (концептуально)
- Когда данным нельзя доверять
Практика:
- Histogram
- Run Chart
- Pareto
- Интерпретация данных
8. Логика анализа:
Инструменты:
- Симптом vs причина
- Ошибки «раннего Improve»
- Почему 80% решений проваливаются
Инструменты:
- 5 Why (продвинутый уровень)
- Fishbone Diagram
- Проверка гипотез здравым смыслом и данными
- Нормальное распределение
- Центральная предельная теорема
- Корреляция и регрессия (логика + интерпретация)
- Почему корреляция ≠ причинность
- Анализ простых наборов данных
- Ошибки интерпретации
11. Фаза Improve:
- Генерация решений
- Solution Selection Matrix
- Risk-based thinking
- Cost-Benefit Analysis
- Пилотирование решений
- Зачем FMEA в Improve
- Severity / Occurrence / Detection
- Типовые ошибки FMEA
- Связь с рисками и безопасностью
- Control Plan
- Стандарты и инструкции
- Visual Management
- Передача процесса владельцу
- Control Tollgate
- Что такое «статистически управляемый процесс»
- Реакция на сигналы
15. Финансы и Six Sigma:
- Cost of Quality (CoQ)
- Cost of Poor Quality (CoPQ)
- Финансовый эффект проектов
- Работа с сопротивлением
- Коммуникации
- Роль лидера проекта
- Типовые ошибки Green Belt-проектов
- Когда DMAIC избыточен
- Как комбинировать подходы
- Структура экзамена CSSC Green Belt
- Типы вопросов
- Типовые ловушки
- Переход к Black Belt
- Ожидания от сертифицированного Green Belt
Чему вы научитесь
После прохождения 5-дневного Lean Six Sigma Green Belt участник:
- 🧠 Понимает
- DMAIC на уровне применения
- Статистическую логику анализа процессов
- Как данные превращаются в управленческие решения
- Как связаны качество, вариация и финансы
- 🗣️ Умеет
- Вести DMAIC-проекты
- Работать с данными и измерениями
- Использовать Pareto, Histogram, FMEA, Control Charts
- Анализировать причины, а не симптомы
- Защищать решения цифрами
- 🤝 Может
- Самостоятельно вести проекты улучшений
- Экономить деньги компании
- Повышать стабильность процессов
- Формировать культуру data-driven решений
Форма обращения
Вы можете оставить заявку на сайте, чтобы получить информацию о ценах на услуги или задать любой интересующий вас вопрос.
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ, СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ И МЫ ПОДЕЛИМСЯ ДЕТАЛЯМИ
+7 776 0825831
support@certifies.org
support@certifies.org
